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融资计划书的撰写步骤及最核心的是什么

点击:1061 日期:2022-01-24

融资计划书撰写的五大步骤:

第一,融资项目的论证

主要是指项目的可行性和项目的收益率。

第二,融资途径的选择

做为融资人,应该选择成本低、融资快的融资方式。比如说发行股票、证券、向银行贷款、接受入伙者的投资等等;如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。

第三,融资的分配

所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。

第四,融资的归还

项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

第五,融资利润的分配

如果,第一步已经完成,那么就可以开始第二步的实施。

融资计划书的五大核心问题:

对于一个期望募集资金的人来说,编写融资商业计划书,五大核心问题不可马虎。为了方便投资者,在此提出如下五大问题,而如下问题应该作为投资者最为关心的问题,想透彻、想明白,形成文字,作为重点内容,反映到融资计划书的核心项目里去。

(1)投资资金的具体用途?

也就是贵方为什么需要这笔资金,虽然说是用于生产和销售,但是这么一笔资金的投入,肯定是和一个具体的发展执行计划相关联的,请谈一谈对这笔资金的具体使用方式。

(2)有什么方式保证能达到业绩?

业绩指标人人会编制,但具体如何达到这个业绩,没有保证及手段,无异于纸上谈兵。如何保证未来业绩的增长与发展,有什么相异于其他竞争对手的、独有的企业发展手段和思路?

(3)过往的经营情况

成立多少年?现有的销售网络网点?过去历年的销售额和净利润?公司过往的增长速度?公司实现了什么样的经营目标?这些年在市场上积累起来什么?团队?资金?品牌声誉?销售渠道?

(4)核心竞争力

相对于同行业的其他公司,公司在市场上立足,并且得以发展的长久竞争力是什么?产品设计?销售渠道?成本优势?供货优势?是哪些原因,让公司活到现在,还活的好好的,并且未来可能活的更好?这就是说,公司赖以安身立命,在市场上的核心竞争力,这些资料也请一并提供。

(5)核心经营团队

谁是创始人?还有谁是公司的重要人物?公司是通过什么契机发展起来的?这样的管理团队,在同行中处于什么位置?是否优秀?能否实现公司的下一个发展目标?