收取客户背书转让银行承兑汇票的前提是必须掌握合格票的标准。这可从如下两个方面着手：
入门阶段
一、学习《票据法》、《支付结算办法》、《票据管理实施办法》，从根源及规则上熟知；
二、跟相关银行尤其是企业开户行充分沟通交流，学习了解结算方面的行业规则，做到法规与行业规则良好结合；
三、财务对销售人员进行培训，传达票据市场的动态及出现的新问题，并定期交流，确保收票工作的顺利进行。
基本熟知收票标准后，加之必备的收票技巧，必然会使销售、收票工作顺利进行。
实战阶段
一、尽量到客户处收票，尤其是金额较大的销售款。这样可以现场挑票、换票，避免大量的不合格票流入到企业，导致退票、追证明等后续繁杂工作。对于比较重要的客户，如能实现销售与财务搭配现场收票，收到合格票的概率会大大提高。
二、收票过程中，发现模棱两可、不太理想的票，坚决要求财务人员更换，多轮的重复未尝不可。站在出票企业角度考虑，不排除客户由于种种原因，会将不好的票优先转付给供应商，而将好票留做他用。对不合格票予以拒绝，会给企业带来大量的优质票据资源，减少追证明等后续麻烦。
三、选择合适的时机收票并提前沟通好，每月10号、20号左右各一次。月初，客户本月的采购刚启动，不会有太多的票收；月底，则面临大量的票被其他单位取走的情况。
四、结合收款目标收票。
五、合理考虑票面金额大小收票。存在众多小金额票的情况下，大金额票应优先予以考虑；当然，大票或存在这样那样的不合格因素。
六、结合背书转让次数收票。背书较多的票，追证明、托收环节出问题的概率较大。
七、结合追证明难易程度收票。
八、结合出票行收票。出票行的资质有差别，地方小银行无论在实力、资产保值增值、风险把控等方面都差一些。
九、尽量要求客户配合背书。很多客户每月会收大量的票，也面临上一手不写被背书人的情况，提前和客户沟通好，可以减少手工书写被背书人的工作量及出错的概率。
一、学习《票据法》、《支付结算办法》、《票据管理实施办法》，从根源及规则上熟知；
二、跟相关银行尤其是企业开户行充分沟通交流，学习了解结算方面的行业规则，做到法规与行业规则良好结合；
三、财务对销售人员进行培训，传达票据市场的动态及出现的新问题，并定期交流，确保收票工作的顺利进行。
基本熟知收票标准后，加之必备的收票技巧，必然会使销售、收票工作顺利进行。
实战阶段
一、尽量到客户处收票，尤其是金额较大的销售款。这样可以现场挑票、换票，避免大量的不合格票流入到企业，导致退票、追证明等后续繁杂工作。对于比较重要的客户，如能实现销售与财务搭配现场收票，收到合格票的概率会大大提高。
二、收票过程中，发现模棱两可、不太理想的票，坚决要求财务人员更换，多轮的重复未尝不可。站在出票企业角度考虑，不排除客户由于种种原因，会将不好的票优先转付给供应商，而将好票留做他用。对不合格票予以拒绝，会给企业带来大量的优质票据资源，减少追证明等后续麻烦。
三、选择合适的时机收票并提前沟通好，每月10号、20号左右各一次。月初，客户本月的采购刚启动，不会有太多的票收；月底，则面临大量的票被其他单位取走的情况。
四、结合收款目标收票。
五、合理考虑票面金额大小收票。存在众多小金额票的情况下，大金额票应优先予以考虑；当然，大票或存在这样那样的不合格因素。
六、结合背书转让次数收票。背书较多的票，追证明、托收环节出问题的概率较大。
七、结合追证明难易程度收票。
八、结合出票行收票。出票行的资质有差别，地方小银行无论在实力、资产保值增值、风险把控等方面都差一些。
九、尽量要求客户配合背书。很多客户每月会收大量的票，也面临上一手不写被背书人的情况，提前和客户沟通好，可以减少手工书写被背书人的工作量及出错的概率。
